制度・環境・文化
Culture組織体制を活かした開発環境
少数精鋭のベンチャー企業です。そのため小回りが良く、大手企業
では3年かかる装置を半年で商品化にこぎつけるほどのスピード感
で次々と形にしていくことが出来ます。その開発スピードの秘訣は、
縦組織のもと分業化をしないこと。以前大手企業に勤務していた頃
は縦組織での分業化がアウトプットを減らし、スピードやクオリティ
が下がっていくのを目の当たりにしてきたんです。そのため、当社
では管理職を置かず設計者も机上だけではなく現場で装置を触りな
がら作り上げていくようにしています。そういった応用から、自分
のアイデアを次々と形にしていくことが出来る環境にあります。
では3年かかる装置を半年で商品化にこぎつけるほどのスピード感
で次々と形にしていくことが出来ます。その開発スピードの秘訣は、
縦組織のもと分業化をしないこと。以前大手企業に勤務していた頃
は縦組織での分業化がアウトプットを減らし、スピードやクオリティ
が下がっていくのを目の当たりにしてきたんです。そのため、当社
では管理職を置かず設計者も机上だけではなく現場で装置を触りな
がら作り上げていくようにしています。そういった応用から、自分
のアイデアを次々と形にしていくことが出来る環境にあります。
幅広く、柔軟さを大切に
一度決まったことや予め予定してしていたことでも、常に可能性を
求めて結果が良くなるならば、現場での仕様・スケジュール変更は
日常茶飯事。仕事の範囲やできないと決めてしまうような方は当社
には向いていないです。ベースの基礎技術力をもとに小回りの良さ
と対応力が求められます。
求めて結果が良くなるならば、現場での仕様・スケジュール変更は
日常茶飯事。仕事の範囲やできないと決めてしまうような方は当社
には向いていないです。ベースの基礎技術力をもとに小回りの良さ
と対応力が求められます。
チャレンジし、結果にこだわり続けるからこその裁量
実力主義ではありますが、その分チャレンジブルな方は評価され
ていきます。それはなぜか、チャレンジと失敗を何度も繰り返し
た先に成功があるからです。弊社ではそのチャレンジ精神の重要性
も理解していただけるかと思います。なぜなら、誰しもが通る道
だからです。最初から上手くいくなんてことはそうありません。
チャレンジをするより安全を取って失敗が無い人が評価をされる
ことがありますが、そういった環境が業界を衰退させる原因に
大きく関わっていると考えています。チャレンジをした人が認め
られるようになる、そのための裁量労働制でもあり、相応の
ボーナス査定実績もあります。
また、そういった環境からも自由度の高い社風作りは意識してい
ます。社員は全員ジーンズなどラフな格好で出勤しており、純粋
に結果だけを求めて開発を行ってますので、事務処理や会議、ルール
に煩わせることなく仕事に没頭することができます。トップ技術者
集団として、より高みへ登りつづけます。
ていきます。それはなぜか、チャレンジと失敗を何度も繰り返し
た先に成功があるからです。弊社ではそのチャレンジ精神の重要性
も理解していただけるかと思います。なぜなら、誰しもが通る道
だからです。最初から上手くいくなんてことはそうありません。
チャレンジをするより安全を取って失敗が無い人が評価をされる
ことがありますが、そういった環境が業界を衰退させる原因に
大きく関わっていると考えています。チャレンジをした人が認め
られるようになる、そのための裁量労働制でもあり、相応の
ボーナス査定実績もあります。
また、そういった環境からも自由度の高い社風作りは意識してい
ます。社員は全員ジーンズなどラフな格好で出勤しており、純粋
に結果だけを求めて開発を行ってますので、事務処理や会議、ルール
に煩わせることなく仕事に没頭することができます。トップ技術者
集団として、より高みへ登りつづけます。